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百盛為何衰落跟電商無關 跟過時有關
百盛作為一個典型的零售百貨綜合體，正在經歷時代的陣痛。相關資料顯示，從2012年下半年至今，百盛已經關閉瞭至少6傢門店。有業內人士預言，關店行動或將繼續。能夠在中國迅速發展數年之久甚至一度被看作是外資第一店的百盛自然有其過人之處。然而落得如今這般相繼關店的田地，不能用一個簡單的"水土不服"來形容。
據商業價值的報道，百盛東四環店歇業瞭。對於百盛東四環店的歇業，百盛創始人鐘廷森首度通過媒體透露瞭關閉百盛東四環店的臺前幕後。據鐘廷森表示，新業主為瞭實現對物業的全盤操作，采取瞭一些措施讓百盛離開。
但這種解釋未能阻止人們對百盛關店的議論。因為這並非個案，公開數據顯示，東四環百盛店已經是今年百盛在全國關門歇業的第3傢門店，加上前兩年關店的數量，百盛一共有7傢門店關門。
這在外界看來很是驚訝的事，在業內看來，卻是很正常的事。"很正常很簡單啊！不掙錢就關，就這麼一個道理，沒有第二個道理。"北京邁爾商業時代顧問有限公司策劃總監李克讓對記者說。
在李克讓看來，在以前的歷史階段，百盛賺到瞭不少錢，時過境遷，現在利潤低瞭，就面臨選擇：要麼轉型，要麼撤退。
早現滑坡之勢
百盛，馬來西亞最大的零售連鎖集團，1994年進駐中國零售業市場，是最早在中國經營時尚百貨的外資連鎖企業之一。自2007年開始，百盛業績顯露出瞭滑坡趨勢。根據百盛2013年年報，記者發現，除銷售額略有上升外，百盛其他主要業績均有下滑，凈利潤更是暴跌58.4%至3.54億元，這是公司上市9年來最差成績單。
巧合的是，北京東四環的百盛店幾乎與百盛的滑坡同步。2006年8月10日，北京百盛與位於東四環中路的美羅城正式簽約，這是百盛進京12年的第一次擴張。據有關媒體當年的描述，"北京百盛覆蓋京城東面的夢想終於得以實現。"顯然，北京百盛對這傢新店寄予厚望。
一個CBD，能養活幾傢大商場？雖然鐘廷森在接受媒體采訪時稱"這傢門店的年利潤過千萬元"，但身處東四環泛CBD地區，同樣定位高端的百盛似乎在競爭之中不占優勢。臨著東四環，但是公交車都是快速路，與小區距離看著近，但如果從珠江帝景想要去這傢店，開車需要繞十來分鐘。
"這個地兒不好，往北有新光天地和萬達，那邊多熱鬧啊，這兒就孤零零一個店。而且，一進去也沒有吃飯的地兒，也沒有休閑的地方，就是買東西。"李克讓對表示："那個店關是有道理的，其實當初選址時就有點牽強。東四環店很孤單，離奧特賴斯又很近，同時距離快速路太近瞭。那個地方適合開奧特萊斯和購物中心，不適合開百貨店。"
跟電商無關，跟"過時"有關
"百貨受到沖擊，一些人還把原因歸於電商，其實真正的原因是時過境遷。" 李克讓分析認為，百盛進中國的時候市場第一，那時的外資百貨大都是南洋的，這些百貨企業借著改革開放以後中國人崇洋媚外，虛榮包裝自己的機會，繁華瞭近20年。慢慢地，情況發生瞭變化。3年後的2010年開始，新的競爭對手不斷出現--電商開始侵占傳統電商的地盤，旅遊熱的興起，許多中國富裕的人很容易去出國購物，價格比國內便宜近1倍。
選擇機會的增多，分散瞭百盛的盈利空間。2013年6月1日，年至70的百盛創始人鐘廷森再掌帥印，正式出任百盛執行董事兼主席。鐘廷森的再度出山，拉開瞭百盛中國戰略調整的大幕。那些體量不盈利的、3萬平方米以下的中小型百貨店成為被關掉的重點對象。"每一個新領導上任，都有自己的思考。
"百盛的調整，和重新出山的創始人鐘廷森的戰略調整有關。"李克讓如此表示。事實也確實如此。根據百盛部署，未來會對全國范圍內更多的門店進行調整，包括關閉部分舊門店、新開一些新門店，同時對零售百貨的業態進行重新組合，脫胎換骨。
門店選址不當、門店面積偏小以及物業結構不合理等種種問題，在遭遇電商網購威脅、國外旅遊熱之後，終於引發瞭質變，在中國經歷近20年鼎盛期之後，百盛走到瞭命運的十字路口。
除瞭那些眾所周知的因素，現在，還有一個肯定會影響百貨的事件是：除瞭三亞免稅店，中國還有一個免稅店在建。一旦這些免稅店遍淡水二胎房貸地開花，沖擊的首先是中國周邊國傢的免稅店，第二沖擊的是中國購物中心百貨類的商品。
面對自己不再熟悉和掌控的環境，轉型也好，關店也好，都是企業必須面臨的選擇。其實，關店那些不盈利或者利潤薄的、擴張新的有潛力市場，這種一邊關店一邊擴張的事情不僅發生在百盛，也發生在沃爾瑪、傢樂福等世界500強的身上。這些企業其實都做出一樣的選擇：在且退且進的轉型中，尋找下一個發展的途徑。
百貨怎麼轉型？
目前，業界公認的百貨業轉型有三個方向，一是可以加大自營比例，同時開發自有品牌；二是可中壢房屋二胎以成為行業房東，在業務難盈利的情況下，至少有租金來源，這要求百貨向購物中心轉移；三是拓展電商渠道，實現線上下融合。百盛的調整正是從這三方面入手。
以前，百盛與品牌商的扣點在30%上下浮動。除抽成費用外，品牌商每月還需繳納電費、銀行卡刷卡手續費、廣告宣傳費等。如果遇到商場活動需要品牌商配合，品牌商還將有額外費用產生。現在，這種聯營模式發展到今天到瞭不得不改變的地步。
按照西方發達國傢百貨業的經營模式，百貨店應該將品牌進行自營。近段時間，百盛的高管團隊一直在全球各地考察、收購或代理符合企業預期的知名品牌。據百盛方面稱，目前已經花費瞭超過億元，希望盡快實現收購或者代理100個知名品牌的目標。
其實，百盛一直有網購渠道的規劃，面對來勢洶洶的電商浪潮，百盛近幾年，也曾在各方面著手自救。比如：2013年12月上海百盛百貨攜三星數字標牌，希望通過MagicInfo Lite解決方案發佈促銷內容和品牌廣告，增強瞭商場內的時尚氣息的同時，讓消費者感受到科技帶來的便利。比如：作為百盛標桿的北京復興門店引3000平方米餐飲自救，在2013年進入瞭調整模式。
然而，與內部調整相比，百盛更註重的是對外擴張。據瞭解，百盛正在把百貨店向購物中心轉型，未來，百盛將會更多與龍湖、華潤、中糧等信譽更高的地產巨頭合作。鐘廷森公開表示，百盛百貨不能僅僅在一線城市發展，還應開設到二三線甚至四線城市。這些新建的賣場都將開始主打餐飲、購物、休閑等一站式消費場所，以重塑全新的形態格局、逐步從傳統百貨到新型百貨中蛻變。
在開出新店的同時，百盛近幾年也開始加大在華收購物業的力度。包括北京復興門部分區域、太陽宮百盛，以及安徽、無錫等地，百盛都有瞭自己的物業。而這，或將成為百盛在華扭轉局面的基礎。
在前途未撲的迷茫中，以百盛為代表的百貨業逐漸進入"脫胎換骨"的時期，按照新的調整思路，未來如何尚不可預知，但百貨作為一個城市商業文明的最關鍵的窗口，也許並不會輕易退出歷史舞臺，而隻要邁出調整的第一步，一切皆有可能。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-09-01/10032890615.shtml
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