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??別再幻想從通過內部變革整合資源轉型來改變，事實上我們的同行早在七八年前就有公司在整合活動、空間展示、媒體部門來為開發商提供一條龍式全傳播服務瞭，但後來也都分傢、合並收場。
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??“一樣的外立面、一樣的戶型圖、一樣的促銷海報。”
??面對變化，其實成熟一點的開發商這幾年走在瞭代理公司與廣告的前面，營銷部裡的新增瞭專業的渠道拓展人員與客服人員，甚至有的都開始自己招平面設計師瞭。
??立面：新古典。
??一線城市的房地產廣告標備是：“地段、價格、有輕軌！”
??所以以至於現在成熟一點的開發商開始選擇與廣告公司簽短期合同，因為他們不再像十年前那樣認真聽廣告公司拋概念、出新想法瞭，不再期待你給他一句牛逼的廣告語，一張牛逼的圖或底紋賣出溢價瞭。因為他們現在隻關心能不能賣掉，更不再關心你的老掉牙的媒體與活動策略瞭，因為你的方案根本沒執行性，而且我也沒那麼多錢陪你去砸。房地產營銷的傳統三方專業分工的模式在慢慢失去價值。
??但真正能打跨我們甚至這個行業的是專業瓶頸，無法為開發商創造更多價值，不能與時俱進構建適合互聯網、新媒體、新渠道的創作方式與流程，才是我們被市場逐漸拋棄的主因。提供不瞭核心價值，服務費不升反降，成本上升，人才泡沫隨之產生，危機不請自來。
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內容來自sina新聞
??“老板，我們還有明天嗎？”
??互聯網帶給我們的是人群接觸信息方式的改變與生活習慣及消費方式細分，對於廣告來說它隻是個新興的媒體與工具，誰能將對報媒創作模式的依賴改變到以互聯網等新興媒體為核心的創作模式與流程上來，誰就還能在未來的地產廣告公司中占據一席之地。
??但其實是“打敗你的不是對手，而是落後的觀念”。
??海報：
??表面上看，公司的解散是股東的目標不統一與推進員工股權改制的失敗，而更深層次的原因是與其它傳統行業一樣，受互聯網思維沖擊，傳統廣告行業成為最悲催的行業之一，專業瓶頸、成本上升、人才泡沫，像三把利劍隨時都懸垂在我們頭頂上。
??要革，就革自己的命！
??“是的。關掉瞭，趁還來得及！”
??未來的地產廣告將變成是“地產互動行銷的創意公司”，是一個相對於傳統廣告創作思路的逆行創作模式，可能你的產品有100個賣點，但也要抑制你炫耀自己羽毛的沖動，營銷第一步要做的是培養你未來項目的品牌粉絲。從人群中去定位自己項目的品牌形象個性，確保是適合並能引領他們的。第二步就是讓產品、現場與粉絲產生互動。第三步是構建社區社群讓傳播裂變式自動發生。
房地產廣告公司倒閉潮來瞭關掉公司 趁還來得及
??朋友建議寫點東西，也算自己反思也供同行參考，希望你們轉型也還來得及，祝你們好。
??但上海作為輸出總部，公司每次管理人員更替都帶來人員、管理、文化甚至專業力量的斷層，上海公司從最多時的上百人，年服務數十個地產項目，到更換經營者之後的連續項目丟失、人員流失、經營維艱。在三次救火上海公司之後，終於，當第四次面對公司的千瘡百孔時我也沒信心玩下去瞭。
??[邦主說]紙媒基本上可以說是氣若遊絲瞭，而殉葬的將是廣告公司和公關公司（說印刷廠、報攤是不是有點扯遠瞭？），因為皮之不存毛將焉附嘛！
??騰鯉也嘗試開過公關活動公司、規劃咨詢公司以及構建微信、微博的新媒體部門，結局是全部賠錢撤並。思路沒改變，心態沒改變，運營模式上沒有改變，形式上再多改變也是無用的折騰。
??之所以撐到現在，與其說是對未來還抱有希望，不如說是沒有十足的勇氣面對失去。
??這幾天，收到很多朋友圈的信息求證，我也回上同樣的肯定回答。隨著將一並關掉的還有武漢、合肥公司。
??越是產品同質化的時代，越是競爭激烈的市場，就越是需要清晰而個性的品牌形象。就像互聯網電商風潮過後，我們發現吃飯最重要的還是口味，衣服合不合身還是要自己試試。
??像這兩年傳統代理行被電商搞得一團慌亂一樣，地產廣告公司被微信、帶客通這些互聯網產品沖擊得不知所以。又應瞭那句互聯網思維最熱的一句話：“這是一個外行打敗內行的時代。”
??怎麼辦？等死唄。真的沒辦法，因為思維模式的改變沒那麼容易。
??邦主年輕的時候也在廣告公司做過兩年的文案，廣告公司最會玩的就是裝逼體瞭（以紅×溝通的古典裝逼體為代表），但如果把這套語言體系搬到微信等社交網絡上，估計會被當成神經病。至於公關公司，到現在還有人在網絡媒體上發新聞通稿呢，估計也發不瞭幾天瞭。
??入地產廣告十三年，創業也七年瞭，前幾年老是自己在問公司的明天在哪裡？這兩年連員工也開始問“老板，我們還有明天嗎？”
??殘酷的指標與市場已經教會開發商不再像范偉那樣聽本山大叔忽悠瞭。
??那麼，問題來瞭，廣告公司對我有什麼用？隻剩下物料設計與現場包裝的功能瞭，那麼我為什麼要跟你簽一年的合同？
??於是，行業又輪回到起點，2000年房地產廣告剛起步發展時，那時在深圳月費制也隻有少數牛逼的公司才可以談，加上單個項目體量也不大，10萬平米就算大盤瞭，收的就是物料設計與現場包裝費用，後來是隨著項目體量越來越大，銷售周期越來越長，而且關鍵那時最主要的媒體除瞭戶外就是報紙，沒有一個長期服務的廣告公司，開發商玩不轉。
??但黃金十年過後，市場巨變，從當初的信息不對稱營銷時代到信息過爆的互聯網時代。消費者接觸媒體的方式發生瞭根本性的變化，而地產廣告的創作思路卻基本還在吃老鄭（中國房地產廣告的重要人物，深圳博思堂創始人鄭迎九先生）那套立體戰術、幾點一線、起承轉合的分階段推廣的老路。
??面對新媒體與消費群的變化，我們的創作思路卻還停在十年之前。開發商需要什麼？市場需要什麼？新的創作模式是什麼？原來那套產品定位——客群對位——廣告創作——媒體傳播的模式行不通瞭，那適應新媒體傳播方式的新創作模式怎麼構建呢？誰來構建？
??事實上，這些年地產廣告公司早已在地產行業跌宕起伏中慢慢成為最容易開業也最容易歇業的行業瞭。
??其實公司早就危機四伏瞭，七年裡為擔憂我對公司的控制權，上海公司四易總經理，在經過推動員工持股失敗後，而必須為給核心員工找出路我隻能外出開拓分公司，以此來平衡公司的發展。
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??戶型：90+三房
??理論上講，房地產廣告公司終究有一天會像當初紅極一時的傳呼機廣告一樣會消失的。當國內城市化完成，我們的地產廣告也會像歐美發達國傢一樣，難得一見。
??未來的十年，也是最後白銀十年，房地產開發將由前十年單一的住宅、商業開發模式轉變為產業地產、旅遊、養老、新城鎮開發，但旅遊、養老地產如果不像萬達當年突破商業地產的運營模式那樣去構建可持續的運營模式，未來將很難有作為。
??未來有可能成為熱點的是產業地產、與帶產業規劃的新城鎮開發，很明顯地產開發永遠離不瞭人，哪裡有人去，哪裡的地產就有銷路。
??未來有可能新興地產的是大城市的創新需求產品，如特色服務式公寓及社區、基於社交人群而開發的特色社區、基於主題文化營造而形成的復合式社區，及老社區的二次營建（從建築到園林到物業到社區的全面改造）。
??十年前的地產開發核心是建築與功能，未來的地產開發核心是生活方式與社區營建。
??而地產廣告並不是不需要創意，而是對創意的要求越來越高，等“一個立面，一個戶型，一張海報”混戰到不可持續，市場就開始進入淘汰的節點。不管你願不願意相信，市場趨勢一定會這樣。
??二三線城市的房地產廣告標備是：“戶型、首付、有學區！”
??我們都還欠缺智慧吧，無法擺脫“同甘共苦、同床異夢、同室操戈、同歸於盡”的中國合夥人式的輪回。幸好，趁還來得及，關掉身後的門，不要溫和地走進那個良夜，白晝將盡，暮年仍應燃燒咆哮。
??這三樣儼然已成為這兩年地產營銷策劃人員的案頭標備瞭。
??這中間地產廣告公司的要求比以前要高很多，倒不是工作量的增加，而是思維方式與作業流程必須改變，創意人員的要求比以前高，隻會做設計、寫軟文的廣告人將淪為並不核心的技術人員，而隻有經驗豐富，懂洞察，能跨界深創意、泛傳播的資深創意人員才能成為公司核心。所以未來地產廣告隻有兩種人才，創意人員與技術人員，現在的AE、設計、文案工作模式將被淘汰或隻成為開發商的廣告傳播附屬。
??未來將怎樣，在發生之前我們都不知道。隻有改變是肯定的，隻有革自己的命才能找到方向。隻有狂人抓住稍縱即逝的陽光，為之歌唱。
??亂寫瞭這麼多，隨想而已，不一定有道理，多謝各位寶貴時間的閱讀，謝謝！
（作者為騰鯉傳播董事、總裁）
??“老黃，聽說上海騰鯉不做瞭，屬實？”
新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-03/14535945801755848917816.shtml
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